会议简讯，沈氏节能进步董事会长沈卫立投稿了重要性表态发言，为角逐的战略策划工做阐明了受众放向。他反复强调，这一次角逐的战略策划培训学习要建立四种受众：首先是制定受众放向与作用，抓好某一步都靠着科学合理受众放向后退；第二网站调优成本重新分配，建立最高利润；三是不断加强重点角逐力，将持续网站调优迭代更新，坚持角逐优越；四是减弱销售团队聚集力，深入工作人员对公的司进步的了解，不断加强聚集力和进行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！